Mengubah cara pengembangan, menciptakan merek terkenal di dunia
Sejak tahun lalu, melalui serangkaian kebijakan dan langkah-langkah dukungan industri nasional untuk memperluas permintaan domestik dan meningkatkan investasi, produksi dan penjualan peralatan listrik rumah tangga China terus tumbuh dengan mantap, mencapai pembalikan tipe "V".Namun, ketidakpastian pembangunan ekonomi masih ada.Masalah mendalam dari industri peralatan rumah tangga China masih menjadi hambatan yang menghambat perkembangan industri lebih lanjut.Lebih penting dan mendesak untuk mempercepat transformasi dan peningkatan industri peralatan rumah tangga.
Di era pasca krisis keuangan, semakin memperdalam strategi "keluar", meningkatkan upaya untuk menciptakan perusahaan multinasional kelas dunia China, meningkatkan daya saing industri dan pengaruh pasar perusahaan China di dunia, dan tidak diragukan lagi mempromosikan restrukturisasi industri dan mempercepat pembangunan .Perubahan cara.Menghadapi peluang dan tantangan, menciptakan merek terkenal di dunia membutuhkan beberapa terobosan penting.
Pertama, memperkuat konstruksi merek independen dan mencapai internasionalisasi merek.Industri peralatan rumah tangga China kekurangan sejumlah besar perusahaan skala besar dengan daya saing kelas dunia.Keuntungan industri sebagian besar tercermin dalam skala dan kuantitas, dan kesenjangan dengan perusahaan multinasional asing besar.Faktor-faktor yang tidak menguntungkan seperti pemrosesan ekspor bermerek dan kurangnya manufaktur kelas atas telah melemahkan daya saing merek peralatan rumah tangga China di pasar internasional.
Dari “Made in China” ke “Created in China” adalah lompatan yang sulit dari perubahan kuantitatif ke perubahan kualitatif.Untungnya, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree, dan perusahaan peralatan rumah tangga terkemuka lainnya terus mengkonsolidasikan status pusat manufaktur peralatan rumah tangga China, sambil memperkuat penanaman merek mereka sendiri, memperluas pengaruh merek, dan meningkatkan industri peralatan rumah tangga China di arena internasional. .Posisi dalam pembagian kerja telah keluar dari internasionalisasi ala Cina.Sejak akuisisi bisnis komputer pribadi IBM pada tahun 2005, keunggulan skala Lenovo telah menjadi keunggulan merek, dan produk Lenovo secara bertahap dipromosikan dan diakui di seluruh dunia.
Yang kedua adalah untuk meningkatkan kemampuan inovasi independen dan mencapai personalisasi merek.Pada tahun 2008, output industri China menempati peringkat ke-210 di dunia.Dalam industri peralatan rumah tangga, TV berwarna, ponsel, komputer, lemari es, AC, mesin cuci, dan produksi lainnya menduduki peringkat pertama di dunia, tetapi pangsa pasarnya sering bergantung pada Sumber daya material dalam jumlah besar, homogenitas produk, dan nilai tambah yang rendah. .Ini terutama karena banyak perusahaan tidak memiliki investasi yang cukup dalam inovasi independen, rantai industri tidak lengkap, dan teknologi inti dan komponen kunci kurang dalam penelitian dan pengembangan.China telah memperkenalkan 10 rencana penyesuaian dan revitalisasi industri utama, mendorong perusahaan untuk mematuhi inovasi independen, mempercepat penelitian dan pengembangan dan industrialisasi teknologi inti industri, meningkatkan nilai tambah produk dan meningkatkan daya saing inti perusahaan.
Di antara daftar 100 perusahaan informasi elektronik dan perusahaan perangkat lunak teratas yang diumumkan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi, Huawei menempati peringkat pertama.Keunggulan dan kekuatan Huawei tercermin dengan jelas dalam inovasi independen yang berkelanjutan.Dalam pemeringkatan global aplikasi PTC (Patent Cooperation Treaty) tahun 2009, Huawei menduduki peringkat kedua dengan 1.847.Diferensiasi merek melalui inovasi independen adalah kunci keberhasilan Huawei di industri manufaktur peralatan komunikasi global.
Ketiga, mempercepat implementasi strategi “going out” dan mencapai lokalisasi merek.Dalam krisis keuangan internasional, proteksionisme perdagangan internasional kembali menjadi sarana bagi negara maju untuk mengekang perkembangan negara lain.Sambil memperluas permintaan domestik dan mempertahankan pertumbuhan, kita harus secara aktif menerapkan strategi "keluar", dan melalui operasi modal seperti merger dan akuisisi, kita akan menangkap perusahaan dengan teknologi inti atau saluran pasar di industri global, dan memainkan peran endogen perusahaan perusahaan unggulan dalam negeri.Motivasi dan antusiasme, secara aktif menjelajahi pasar internasional dan mempromosikan proses lokalisasi, meningkatkan daya saing dan suara perusahaan.
Dengan penerapan strategi “going out”, sejumlah perusahaan peralatan rumah tangga terkemuka di China akan menunjukkan kecemerlangannya di pasar internasional.Haier Group adalah perusahaan peralatan rumah tangga pertama yang mengedepankan strategi “keluar, masuk, naik”.Menurut statistik, pangsa pasar merek Haier untuk lemari es dan mesin cuci menduduki peringkat pertama di dunia selama dua tahun, mencapai terobosan dalam merek peralatan rumah tangga pertama di dunia.
Sejak hari kelahirannya, perusahaan peralatan rumah tangga China terus memainkan “perang global” lokal.Sejak reformasi dan keterbukaan, perusahaan peralatan rumah tangga Cina telah bersaing dengan perusahaan multinasional dunia seperti Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, dan GE di pasar Cina.Perusahaan peralatan rumah tangga China telah mengalami persaingan internasional yang sengit dan penuh.Dalam arti tertentu, ini telah menjadi kekayaan nyata industri peralatan rumah tangga China untuk menciptakan merek-merek terkenal dunia.
Waktu posting: 03-Des-2020