Mengubah cara pembangunan, menciptakan merek-merek terkenal dunia
Sejak tahun lalu, melalui serangkaian kebijakan dan langkah-langkah dukungan industri nasional untuk memperluas permintaan domestik dan meningkatkan investasi, produksi dan penjualan peralatan listrik rumah tangga Tiongkok terus tumbuh dengan mantap, mencapai pembalikan tipe “V”. Namun, ketidakpastian pembangunan ekonomi masih ada. Permasalahan mendalam pada industri peralatan rumah tangga Tiongkok masih menjadi hambatan yang menghambat perkembangan industri ini lebih lanjut. Percepatan transformasi dan peningkatan industri peralatan rumah tangga menjadi lebih penting dan mendesak.
Di era pasca krisis keuangan, semakin memperdalam strategi “going out”, meningkatkan upaya untuk menciptakan perusahaan multinasional Tiongkok kelas dunia, meningkatkan daya saing industri dan pengaruh pasar perusahaan Tiongkok di dunia, dan tidak diragukan lagi mendorong restrukturisasi industri dan mempercepat pembangunan . Perubahan cara. Menghadapi peluang dan tantangan, menciptakan merek terkenal di dunia memerlukan beberapa terobosan penting.
Yang pertama adalah memperkuat konstruksi merek independen dan mencapai internasionalisasi merek. Industri peralatan rumah tangga Tiongkok kekurangan sejumlah besar perusahaan berskala besar dengan daya saing kelas dunia. Keunggulan industri sebagian besar tercermin dalam skala dan kuantitas, dan kesenjangan dengan perusahaan multinasional asing sangat besar. Faktor-faktor yang tidak menguntungkan seperti pemrosesan ekspor bermerek dan kurangnya manufaktur kelas atas telah melemahkan daya saing merek peralatan rumah tangga Tiongkok di pasar internasional.
Dari “Buatan Tiongkok” menjadi “Buatan Tiongkok” adalah lompatan sulit dari perubahan kuantitatif ke perubahan kualitatif. Untungnya, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree, dan perusahaan peralatan rumah tangga terkemuka lainnya terus mengkonsolidasikan status pusat manufaktur peralatan rumah tangga Tiongkok, sekaligus memperkuat pengembangan merek mereka sendiri, memperluas pengaruh merek, dan meningkatkan industri peralatan rumah tangga Tiongkok di kancah internasional. . Posisi pembagian kerja lahir dari internasionalisasi ala Cina. Sejak akuisisi bisnis komputer pribadi IBM pada tahun 2005, keunggulan skala Lenovo telah menjadi keunggulan merek, dan produk Lenovo secara bertahap dipromosikan dan diakui di seluruh dunia.
Kedua, meningkatkan kemampuan inovasi mandiri dan mencapai personalisasi merek. Pada tahun 2008, hasil industri Tiongkok menduduki peringkat ke-210 dunia. Dalam industri peralatan rumah tangga, TV berwarna, telepon seluler, komputer, lemari es, AC, mesin cuci, dan produksi lainnya menduduki peringkat pertama di dunia, namun pangsa pasarnya seringkali bergantung pada sejumlah besar sumber daya material, homogenitas produk, dan nilai tambah yang rendah. . Hal ini terutama disebabkan oleh kurangnya investasi dalam inovasi independen di banyak perusahaan, rantai industri yang tidak lengkap, dan kurangnya penelitian dan pengembangan dalam teknologi inti dan komponen utama. Tiongkok telah memperkenalkan 10 rencana penyesuaian dan revitalisasi industri besar, mendorong perusahaan untuk mematuhi inovasi independen, mempercepat penelitian dan pengembangan serta industrialisasi teknologi inti industri, meningkatkan nilai tambah produk dan meningkatkan daya saing inti perusahaan.
Di antara daftar 100 perusahaan informasi elektronik dan perusahaan perangkat lunak teratas yang diumumkan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi, Huawei menduduki peringkat pertama. Keunggulan dan kekuatan Huawei tercermin jelas dalam inovasi independen yang berkelanjutan. Dalam pemeringkatan global aplikasi PTC (Patent Cooperation Treaty) tahun 2009, Huawei menduduki peringkat kedua dengan 1.847. Diferensiasi merek melalui inovasi independen menjadi kunci kesuksesan Huawei di industri manufaktur peralatan komunikasi global.
Ketiga, mempercepat penerapan strategi “going out” dan mencapai lokalisasi merek. Dalam krisis keuangan internasional, proteksionisme perdagangan internasional sekali lagi menjadi sarana bagi negara-negara maju untuk mengekang pembangunan negara lain. Sambil memperluas permintaan domestik dan mempertahankan pertumbuhan, kita harus secara aktif menerapkan strategi “going out”, dan melalui operasi modal seperti merger dan akuisisi, kita akan merangkul perusahaan-perusahaan dengan teknologi inti atau saluran pasar di industri global, dan memainkan peran endogen. perusahaan perusahaan unggulan dalam negeri. Motivasi dan antusiasme, secara aktif menjajaki pasar internasional dan mempromosikan proses lokalisasi, meningkatkan daya saing dan suara perusahaan.
Dengan penerapan strategi “going out”, sejumlah perusahaan peralatan rumah tangga ternama di Tiongkok akan menunjukkan kecemerlangannya di pasar internasional. Haier Group merupakan perusahaan peralatan rumah tangga pertama yang mengedepankan strategi “keluar, masuk, naik”. Menurut statistik, pangsa pasar lemari es dan mesin cuci merek Haier menduduki peringkat pertama di dunia selama dua tahun, mencapai terobosan dalam merek peralatan rumah tangga pertama di dunia.
Sejak awal berdirinya, perusahaan peralatan rumah tangga Tiongkok terus melakukan “perang global” lokal. Sejak reformasi dan keterbukaan, perusahaan peralatan rumah tangga Tiongkok telah bersaing dengan perusahaan multinasional dunia seperti Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, dan GE di pasar Tiongkok. Perusahaan peralatan rumah tangga Tiongkok telah mengalami persaingan internasional yang ketat dan penuh. Bisa dibilang, ini telah menjadi kekayaan nyata industri peralatan rumah tangga Tiongkok dalam menciptakan merek-merek terkenal dunia.
Waktu posting: 03 Des-2020